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第3节（第1页）

她也确实感觉到了压力。

此地的总经理姓祁，气宇轩昂的一个中年人，走的也是一种常见的总经理style，开口便是各种管理学术语，什么合成谬误，什么幸福幻觉，最后以一声意味深长的感叹结尾，说：“管理啊，啧，它是门艺术……”

这个风格的总经理自然是白天坐办公室，晚上敬酒，跟业主代表以及地方上搞好关系，运营上的问题都交给副总去看。

而丛欣便是那个副总。

这座度假村是在房地产辉煌时期落成的，硬件极尽奢华，管理也极尽粗放，反正当时的业主也不指着运营挣钱，光是地产估价增值的部分就已经足够他们在资本市场上收割一波了。直到几年之后经法拍易手，各种关联方的账户余额仍旧没清完，还有原本的老员工，遗留问题一堆。先交付验收，翻新装修，来回搓磨各种细节。再到调整组织架构，推瀚雅的管理模式和服务标准，开旧人，雇新人。

不夸张地说，此地就像是她一手一脚搭起来的一个家。但这样的家，她已经有过许多个。

恰如集团的slogan，山水千程，欢迎回家。丛欣开始工作之后的那几年，正赶上经济快速增长，消费升级。瀚雅在各地开新店，她也随着集团版图的铺开到处跑，平均一年半换一个地方。

甚至就连这个“一年半”的时长也有讲究——筹开至少需要半年，开业之后一年才能申请星级评定，加起来刚好就是一年半。她总是可以用这一年半搭建起一个“家”，并且确认它符合iso9001质量管理认证体系的标准，然后离开，再换一个地方，从头来一遍。

这一次也是一样，她培训回来，就是准备要走的。

随后那几天，她完成剩下的交接工作，处理完最后一起投诉，再去人事部办了调岗的手续。

临走之前，同事给她搞了一个颇为隆重的欢送会，花房扎了鲜花，饼房做了蛋糕，餐饮部开了香槟，前厅、礼宾和房务部所有不在岗的都来送她，大家一起站在度假村门口的招牌下面合影。

有人跟她打听，说：“丛经理接下来是要去‘有朋’了吧？”

丛欣笑笑，不予置评。

也有人说：“不可能，丛经理一直做奢华级，这回肯定是要去集团总部做‘瀚臻’的筹开。”

丛欣还是笑笑，并不否认。

上上下下都知道她是郑徽的人，一向郑总指哪儿，她打哪儿。他们说的恰是眼下郑徽手上最大的两个项目。“瀚臻”的第一家店尚在筹备中，却是集团定位最高的奢华品牌。“有朋”是中端商旅连锁，她要是去了，应该能离开一线，直接去做区域管理。而且，此类新型生活方式酒店这几年炙手可热，内部外部大笔资金投入，预算充足。反正不管把她调去哪一个，都是顺理成章步步高升的阳关大道。

但人事令还未公布，丛欣也无从解释。

至于她真正的去向，这时候应该只有总经理知道。

搭档一年多，祁总对她很满意，从筹开到试运营再到星级评定，最难搞的阶段都让她挺过去了，此后太太平平坐江山即可，签调令的时候爽快地放了人，这时也不明讲，只是笑说：“小丛是上海人，女孩子嘛，还是该回家去。二十几岁专心拼工作，现在年纪也不小了，是时候把个人问题解决一下。”

像是在替她惋惜，又觉得也挺正常，安慰她想开点，适时调转人生方向。